为深入学习贯彻党的二十大精神，深化党史学习教育成果，进一步推进“我为群众办实事”实践活动制度化、常态化、长效化，2022年度，中国有研党委组织开展实施了“我为群众办实事”项目，让广大干部职工共享集团70年来的发展成果，不断增强职工群众的获得感和幸福感，为集团高质量发展提供坚强组织保证。
各级党组织通过广泛征求职工群众的建议、需求，共设立31个“我为群众办实事”项目。经组织评审组专家初评、职工群众满意度测评、答辩评审等，共评出6项年度“我为群众办实事”金牌项目、5项优秀项目。
本期特推出中国有研“我为群众办实事”金牌项目展示（一）——
凯发一触即发党委有研亿金党支部
生产运营及基础管理能力建设
随着集成电路行业先进制程的不断升级，对超高纯度溅射靶材需求不断增加，靶材国产化需求愈加迫切。为进一步提升生产运营能力和管理效率，有研亿金党支部以“党员责任区”为抓手，广泛倾听基层声音，召开支委会研究解决发现的问题，通过“党员责任区”部署相关工作，通过构建产销协同和主计划、提升细排程和产线执行能力、提出产能提升策略、制定库房执行和空间规划等，不断提升公司和员工的生产运营能力。
一是构建产销协同和主计划。建立完善客户需求预测机制，制定并实时掌控全年的主计划，预测产品需求走向，提前部署安排，加强营销部和生产部门之间的协调配合，细化生产部门每月重点任务，提升员工工作效率，完成重点任务。
二是提升细排程和产线执行能力。将客户需求订单进行半自动细排程并发放工段，依据现场看板和班组会议机制，实时掌握执行进度，避免出现“无用功”情况，提升公司产能和运营效率。
三是提出产能提升策略。收集靶材生产相关的设备、工时、人员等基础数据，计算需求和现有产能之间的差距，有针对性地提出产能提升计划、人员招聘需求计划、优化倒班制度建议等，切实做到优化公司生产结构。
四是制定库房空间规划。将现有库房原材料、半成品等涉及的包装、货架等标准化，按照出库频率和数量进行空间布局规划，避免某一货物过量而导致所有货物“取不出，存不进”的问题，提升物料交接周转的效率，降低时间成本。
有研粉材党委
“党建+科研”融合实践项目
有研粉材党委围绕开新局重点科研工作，通过组建“攻坚特战先锋队”柔性科研团队的方式，统筹跨公司、跨部门、跨领域的科研力量，建立协同机制，抓实团队建设，凝聚攻关合力，加快解决有研粉材“卡脖子”难题。成立工作领导小组，通过建立“党建+”品牌，发动党员根据重点科研任务组建柔性团队，进行合力攻关，并通过持续有力的跟踪推动及考核评比，加快实施完成任务目标。
一是立项申报组团队。以攻关公司重点科研项目为目标，将不同公司、不同部门的科研人员组建成柔性团队，以清晰的共有任务目标为导向，增进彼此间沟通交流，发挥合力作用。
二是跟踪推动保落实。以对项目关键节点进行动态跟踪为重点，打出“组合拳”，每周听取项目汇报并进行指导，在党委会上进行专题讨论，同时加强公司纪委的日常调研检查，监督督促项目进度。
三是考核评比强激励。通过物质激励和精神激励相结合的方式，激励科研人员干事创业，发挥党员先锋模范作用，高质量完成项目任务。
有研工研院党委
青年人才托举工程
为深入贯彻集团党委“人才强企”战略，激发青年科技人才研究积极性和创造性，培养一批优秀青年科技骨干和企业管理人才，做好高水平青年人才储备工作，有研工研院党委通过设立“青年人才托举”计划、开展青年人才职业发展规划、举办青年人才培训班等，着重开展人才梯队建设。
一是高质量开展青年人才职业发展规划。根据集团统筹设计的工作思路和具体指导，结合公司前期开展人才盘点工作的基础，通过各业务部门推荐，先后选拔两期共计96人参与了职业性格测试、职业发展地图设计等人才识别工作，得到了各业务部门的高度重视与全力配合，推进顺利。
二是设立“青年人才托举”计划。为激发青年科技人才研究积极性和创造性，培养一批优秀青年科技骨干和企业管理人才，做好高水平青年人才储备工作，支持青年科技工作者和企业管理者开展原创性科学研究、全新领域方向科技研究和企业管理提升课题，重点培养未来科技人才。
三是举办青年骨干能力素质提升班。选拔组织25名青年骨干在大连高级经理学院进行能力提升培训，提升青年骨干人员政治素质，完善其知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，加强对中层管理人员、科研技术骨干、市场销售经理等青年骨干人员履职能力和综合素质的培养，为其职业发展奠定坚实基础，助力公司高质量发展。
各级党组织和广大党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，弘扬中国有研70年发展传承的优良传统，砥砺初心使命，全力以赴为群众办实事、解难题，将党的二十大精神转化为服务群众的暖心事，提高企业治理、破解难题的能力水平，切实将“我为群众办实事”成果转化为提升政治能力、勤恳服务群众、勇于干事创业的动力源泉，为做强做优做大中国有研做出贡献。
