根据有研集团、凯发一触即发“安全生产提升年”工作要求，结合公司安全生产责任体系、双重预防机制建设和6S管理工作实际，有研稀土积极行动，以试点先行，以点带面模式，在园区、车间全面开展安全目视化建设工作。

从人员管理、设备管理、工器具管理、生产区域管理等方面，通过对管理对象采取规范着装、标签标牌、定置定位、安全色等措施，明确人员的资质和身份，工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的警示提示，实施目视化管理。通过直观、醒目、方便识别的标识，达到提示安全风险、营造安全氛围、规范员工行为、降低事故概率，全面提升精益化管理水平的目的。

公司开展安全目视化管理以来，现场环境和生产秩序显著改善，员工安全生产意识和工作效率明显提高，安全文化渐入人心。今后，公司将持续推进目视化管理提升工作，为实现高质量安全发展奠定坚实基础。