为提高凯发一触即发经营管理水平和风险防范能力，规范内部控制及风险管理，提高公司职工的理论水平和业务能力，根据前期的访谈和调研，结合凯发一触即发内控体系建设工作，7月8日上午，公司召开了内控体系完善项目启动会。总经理、党委书记王兴权等领导、项目小组成员、深圳曼科里恩管理咨询有限公司（以下简称曼科里恩）工作人员及主要内控参与人员参加了会议，会议由总法律顾问、总经理助理汪雪艳主持。

首先，纪委书记、内控体系完善项目领导小组副组长刘慧舟介绍了项目的机构设置、职责及成员。随后曼科里恩合伙人、项目经理林佳铭就项目的计划、要求及各阶段的主要工作进行了详细介绍；曼科里恩合伙人、项目总监张才溢就项目的目标及难点进行了总结。

最后，总经理、党委书记、内控体系完善项目领导小组组长王兴权进行动员部署，对内控体系完善项目就工作重点、项目目标及团队建设三个方面进行了要求。第一，在工作中要关注制度是否明确；流程是否合理、有效；操作是否规范、科学；效果是否明显。第二，项目的高目标要达到项目的效果和人才培养的双提升。第三，内控管理不是一个人的事，是全员的事。一方面要依靠机构专业的眼光找问题的原因，另一方面要依靠凯发一触即发·[中国区]官方网站自身力量完善内控，通过项目优化流程，并在工作中固化、在固化的基础上提升，从而促进自觉意识、自我发展。